タワマン共用部イベントが住民の絆を深める理由｜管理組合理事6期の実体験から生まれた新ビジネス

タワーマンションの共用部で開催されるイベントが、今注目を集めている。日本経済新聞の報道をきっかけに、SNS上では「タワマン共用部イベント」というキーワードがトレンド入りし、多くの住民や管理組合関係者が関心を寄せている。

この話題の中心にいるのが、新都市生活研究所代表の池崎健一郎氏だ。テレビ局の技術者として働いていた彼は、2011年にタワーマンションに入居したことをきっかけに、共用部の可能性に魅了され、管理組合理事を6期務めた後、2020年に起業という大胆な決断をした。

なぜ今、タワマン共用部イベントが注目されるのか

タワーマンションには、ゲストルーム、ラウンジ、屋上庭園、シアタールームなど、豪華な共用施設が備わっている。しかし、これらの施設は購入時の魅力的なセールスポイントにはなるものの、実際には「誰も使わない空間」になってしまうケースが多い。

特に都心のタワーマンションでは、住民同士の交流が希薄になりがちだ。数百世帯が暮らす「垂直の街」では、エレベーターで顔を合わせても挨拶すらしない、隣人の顔も知らないという状況が珍しくない。こうした「孤立した共同生活」は、災害時の助け合いや防犯面でも課題となっている。

池崎氏が立ち上げた「クラスバ」というサービスは、この課題を解決する画期的なアプローチだ。管理組合の費用負担ゼロで、共用部を活用したイベントを企画・運営し、住民同士のつながりを生み出す。これまでに湾岸エリアを中心に約2.7万戸のタワーマンションで導入され、住民から高い評価を得ている。

管理組合理事としての「挫折」が起業のヒントに

池崎氏の起業のきっかけは、管理組合理事としての経験にある。理事として住民交流イベントを企画しようとしたとき、人手不足、予算の制約、企画力の不足といった壁に直面した。熱意ある住民がいても、継続的にイベントを運営するのは容易ではない。

「誰もが素通りするところに感じる小さな違和感が、新たなキャリアへの入り口になることがある」と池崎氏

Xでの反応：住民の共感と管理組合の課題

この話題は、Xでも大きな反響を呼んでいる。特に、タワーマンション住民や管理組合の理事経験者からは、「まさに同じ課題に直面している」という共感の声が多く見られる。

一方で、「管理組合の理事になるのは大変」「イベント企画に時間を割けない」といった声も根強い。実際、多くのマンションで理事の成り手不足が深刻化しており、持ち回り制で仕方なく引き受けるケースが多い。

池崎氏のビジネスモデルは、こうした負担を解消しながら、住民の交流を促進できる点で画期的だ。費用負担ゼロという仕組みも、管理組合にとって導入のハードルが低い。

タワマンコミュニティの未来像

タワーマンションの共用部活用は、単なる住民交流にとどまらない可能性を秘めている。例えば、シェアオフィス、習い事教室、子育てサポートなど、多様なサービスの拠点としても機能しうる。

SUUMOジャーナルの過去記事によれば、湾岸エリアのタワーマンションでは、「あいさつ大会」で280世帯720名が集まり、入居直後からコミュニティの土台を作った事例がある。こうした初期段階での関係構築が、その後の防災対策や住民トラブル解決にも役立つという。

また、武蔵野タワーズのように、管理組合・管理会社・協力企業が連携して季節イベントを開催し、住民から「ここに住んで良かった」という声が上がるマンションも存在する。共用部を「眠れる資産」から「生きたコミュニティ空間」に変える試みは、全国で広がりつつある。

独自視点：「都市型孤独」を解消する新しい住宅文化

筆者が注目したいのは、タワマン共用部イベントが「都市型孤独」という現代社会の課題に対する一つの解決策になりうる点だ。都心で働く人々は、職場と自宅を往復するだけの生活になりがちで、地域コミュニティとの接点が希薄になる。

タワーマンションは、その構造上、住民が顔を合わせる機会が限られている。しかし、共用部でのイベントを通じて「同じ建物に暮らす仲間」という意識が生まれれば、災害時の助け合いはもちろん、日常的な見守りや子育て支援にもつながる。

池崎氏の起業は、単なるビジネスチャンスを捉えただけではなく、「住まいとは何か」を問い直す社会実験とも言える。今後、高齢化が進む中で、マンションでの孤独死や孤立化が問題となることが予想される。共用部を活用したコミュニティ形成は、こうした課題の予防策としても期待できる。

まとめ

タワマン共用部イベントの注目は、単なるトレンドではなく、都市居住の未来を左右する重要なテーマだ。池崎健一郎氏の挑戦は、管理組合の課題を解決し、住民同士のつながりを生み出すだけでなく、「住まい方」そのものを再定義しようとしている。

今後、このビジネスモデルがどのように広がり、タワーマンションの文化をどう変えていくのか。引き続き注目していきたい。

は語る。共用部という「文化資産」を活かせていない現状に気づき、それをビジネスチャンスに変えたのだ。

コメント

タイトルとURLをコピーしました